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Prix en baisse pour céréales, fruits et légumes |
[24.08.2008] |
Les céréales, frits et légumes connaissent un forte régression nette en prix de vente consommateur. La récolté ayant été fructueuese pour les c...[Lire la suite]
Les céréales, frits et légumes connaissent un forte régression nette en prix de vente consommateur. La récolté ayant été fructueuese pour les céréales, les volumes sont mis en vente sont considérables. Pour les légumes, il s' agit essentiellement de légumes saisonniers (tomates, concombres, courgettes) qui connaissent une baisse de prix du à une demande peu élevée de la part des consommateurs (été pourri) et un marché à l'export en diminution
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Qui remplacera Louis Duran? |
[07.08.2008] |
Depuis que Carrefour est sous pression, Louis Duran en paye les pots cassés. Le CEO du groupe Carrefour risque de se faire remplacer par l français Thierry Breton, anciennement administrateur chez France Télécom, et ex-ministre...[Lire la suite]
Depuis que Carrefour est sous pression, Louis Duran en paye les pots cassés. Le CEO du groupe Carrefour risque de se faire remplacer par l français Thierry Breton, anciennement administrateur chez France Télécom, et ex-ministre sous Villepin. Nous savions la politique française de mr Sarkozy omniprésente dans le monde économique. Le nomination de Mr Breton pourrait-elle être un confirmation de ceci?
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real,- :c'est déjà demain |
[30.06.2008] |
Le 28 mai dernier, le groupe METRO a inauguré à Toenisvorst (D) son "real,- Future Store". Ce supermarché se veut un condensé du "state of the art" en matière de tech...[Lire la suite]
Le 28 mai dernier, le groupe METRO a inauguré à Toenisvorst (D) son "real,- Future Store". Ce supermarché se veut un condensé du "state of the art" en matière de technologie et concepts innovants en matière de retail.
Le magasin occuppe une surface de 8.600 m2, répartis à peu près à parts égales entre Food et Non-Food. Les concepts testés avec succès à Toenisvorst seront progressivement étendus à l'ensemble du réseau, a confirmé le Dr Eckhard Cordes, Chairman of the Managemement Board du Groupe Metro. Petite revue des caractéristiques les plus originales.
Mobile Shopping
Le Mobile Shopping Assistant est une application développée avec Deutsche Telekom, et permettant aux clients de transformer leur téléphone portable en outil de localisation d’un produit ou de récolte d’information sur celui-ci. Le chargement de l’application sur le GSM du client se fait aujourd’hui au comptoir d’accueil, il sera à l’avenir disponible online.
RFID
Les tags RFID investissent le rayon boucherie: chaque barquette est munie d'un "Smart Chip", et le "Smart Freezer" qui les contient vérifie en permanence l'état du stock et son degré de fraîcheur.
Interaction
De nouvelles solutions viennent proposer de l'information détaillée, par exemple au rayon cosmétique. Un comptoir de dégustation vin permanent propose 16 vins servis à bonne température et de façon hygiénique sur simple pression d'un bouton.
Bistrot
Tenant compte du développement de la consommation out of home, un comptoir permet aux shoppers de consommer sur place.
Marketing sensoriel
Le sol du rayon poissonnerie est interactif. Un pas sur la surface fait momentanément fuir les poissons. Un bruitage d'océan est perceptible, tandis que des diffuseurs répandent des odeurs méditerranéennes.
Robots
Les innovations sont présentées au public par deux sympathiques robots, à qui il ne manque même pas la parole. Equipés de senseurs, ils se déplacent de façon autonome parmi les rayons.
Checkout
"Pay by Fingerprint": une solution de paiement au doigt (et pas à l'oeil). Un scanner vérifie l'empreinte digitale du client, ce qui le dispense d'introduire son code PIN.
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Guylian absorbée par le coréen Lotte |
[30.06.2008] |
Guylian, le producteur des célèbres pralines préemballées, a rendu public son rachat par le groupe coréen Lotte Confectionery. La transaction représenterait un montant de 106 millions d’euros. La marque Guyl...[Lire la suite]
Guylian, le producteur des célèbres pralines préemballées, a rendu public son rachat par le groupe coréen Lotte Confectionery. La transaction représenterait un montant de 106 millions d’euros. La marque Guylian est une contraction du prénom de ses fondateurs, le couple Guy et Lilian Foubert, qui démarrèrent en 1960 la vente de leurs célèbres “fruits de mer” en chocolat. L’entreprise exporte sa production dans plus de 100 pays, dégage un chiffre d’affaires de 77 millions d’euros et emploie 250 collaborateurs. Elle était pourtant à la recherche d’un partenaire capable de renforcer sa croissance et sa présence sur les marchés étrangers. Elle considère que cet accord lui permettra “de profiter des capicités uniques de distribution de Lotte dans un marché asiatique de la confiserie et du chocolat en plein essor, tout en mettant à profit ses connaissances en termes de marketing, vente et développement de nouveaux produits.” Lotte Confectionery est une filiale du Groupe Lotte, un puissant holding coréen présent dans de très nombreux secteurs d’activité, parmi lesquels la grande distribution (Lotte est l’enseigne leader en Corée). Les deux parties sont convenues de maintenir les investissements dans les activités de la marque, ses équipes, et son outil de production de Saint-Nicolas.[Fermer] |
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Nouveaux défis pour Geneviève Bruynseels |
[29.06.2008] |
En quittant ses foncions de Directeur de la communication externe et interne chez Carrefour Belgium, Geneviève Bruynseels fixait aux membres de la presse un prochain rendez-vous. Elle tient parole en fondant Com. Solutions, son agence de Relations ...[Lire la suite]
En quittant ses foncions de Directeur de la communication externe et interne chez Carrefour Belgium, Geneviève Bruynseels fixait aux membres de la presse un prochain rendez-vous. Elle tient parole en fondant Com. Solutions, son agence de Relations Presse et de Formation. Les services proposés couvrent notemment l’information envers la presse et le media training des responsables en entreprises, et ceci à travers différentes formules de collaboration adaptées aux besoins de chaque organisation. Nul doute que de nombreuses entreprises pourront tirer parti de la précieuse expérience et de l’expertise reconnue de cette grande professionnelle de la communication. Contact: genevieve.bruynseels@comsolutions.be
Par ailleurs, Geneviève Bruynseels fait également son entrée au conseil d’administration de Newtree en tant qu’administrateur indépendant. Newtree se félicite de cette arrivée qui lui permettra de bénéficier “de sa vision stratégique sur une économie en plein changement, ses compétences de communication et sa connaissance approfondie des attentes du consommateur et du secteur de la grande distribution.”[Fermer] |
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Duvel Moortgat acquiert Liefmans |
[28.06.2008] |
Duvel Moortgat a annoncé avoir conclu un accord avec les curateurs de la brasserie Liefmans, mise en faillite en décembre dernier, et l’autorisant à acquérir le parc machines, les marques et recettes de fabrication. Une o...[Lire la suite]
Duvel Moortgat a annoncé avoir conclu un accord avec les curateurs de la brasserie Liefmans, mise en faillite en décembre dernier, et l’autorisant à acquérir le parc machines, les marques et recettes de fabrication. Une offre impérative préalable a aussi été faite sur les biens immobiliers à Oudenaarde. Dans l’attente de la clôture de certains aspects procéduraux ayant trait à la vente de ce site, un droit d’usage a été accordé par les curateurs à Duvel Moortgat. Le prix de la transaction, y compris le bien immobilier, s’élève à 4,5 millions d’euros.
Dès l’acquisition du site d’Oudenaarde, Duvel Moortgat y fera les investissements nécessaires à la revalorisation du site de production et à l’accueil des visiteurs. Dans un premier temps, Duvel Moortgat se concentrera sur les bières brunes et fruitées de la marque Liefmans, et compte ainsi compléter sa gamme existante avec une marque authentique, dans un segment où elle n’était pas encore présente.
D’autres offres avaient été formulées sur la brasserie Liefmans, à commencer par celle de ses deux anciens actionnaires, Gino Vanthiegem et Renaldo Delabie.[Fermer] |
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Shelf Service s’implante au Grand-duché de Luxembourg |
[27.06.2008] |
Shelf Service, acteur bien connu des solutions marketing pour le secteur de la grande distribution, étend ses activités au marché luxembourgeois. Les coupons de réduction Cash Point, le produit phare de Shelf Service, sont d&eg...[Lire la suite]
Shelf Service, acteur bien connu des solutions marketing pour le secteur de la grande distribution, étend ses activités au marché luxembourgeois. Les coupons de réduction Cash Point, le produit phare de Shelf Service, sont dès à présent aux rayons des grandes surfaces luxembourgeoises. Shelf Service est leader en Belgique avec l’émission de plus de 700 millions de bons de réductions par an, pour plus de 600 fabricants différents. L’entreprise a développé de nouvelles solutions de promotion et de communication permettant d’installer une communication efficace entre l’annonceur et le consommateur.Elle souhaite désormais concrétiser ses ambitions sur le marché luxembourgeois et offre une série de nouvelles opportunités aux annonceurs souhaitant activer l’un, l’autre ou les deux marchés voisins.
Renseignements: Aiccia Scarano, Shelf Service Luxembourg, route des 3 Cantons, L-8399 Windhof - Tel: +352 26 39 32 48 - a.scarano@shelfservice.com
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Les Cuckoo Awards couronnent Beiersdorf |
[26.06.2008] |
Les Cuckoo Awards, organisés par l’Association Belge du Marketing Direct (ABMD) en collaboration avec vmmtv, distinguent les meilleures campagnes de Marketing Direct et Interactives belges.
Pour sa 4e édition, cette manifes...[Lire la suite]
Les Cuckoo Awards, organisés par l’Association Belge du Marketing Direct (ABMD) en collaboration avec vmmtv, distinguent les meilleures campagnes de Marketing Direct et Interactives belges.
Pour sa 4e édition, cette manifestation a décerné le premier prix, le Cuckoo Award for Efficiency, à Beiersdorf pour sa campagne « 10 ans Nivea CRM », développée par l’agence TEQUILA\Agency.com.
Plusieurs fois par ans, Beiersdorf communique avec plus de 220.000 clients, atteignant une augmentation de 30% des ventes de produits Nivea en dépit d’un budget. Des résultats qui ont su convaincre le jury, placé sous la présidence de Michelle Mees (The House of Marketing).
On remarquera aussi, dans la catégorie “Digital Marketing”, l’award remporté conjointement par Carrefour Belgium et Unilever pour leur campagne “Ce que je veux”, développée par l’agence Proximity BBDO.[Fermer] |
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Le Groupe Delhaize membre de l’alliance d’achat AMS |
[25.06.2008] |
Le Groupe Delhaize a annoncé le 16 juin qu’il devenait membre de l’alliance d’achat AMS à partir du 1er janvier 2009. AMS est l’une des principales alliances d’achats en Europe pour les produits private label et...[Lire la suite]
Le Groupe Delhaize a annoncé le 16 juin qu’il devenait membre de l’alliance d’achat AMS à partir du 1er janvier 2009. AMS est l’une des principales alliances d’achats en Europe pour les produits private label et compte dans ses rangs 11 membres, parmi lesquels Ahold (Albert Heijn), Morrison (UK), Migros (Suisse) ou ICA (Suède), dont le chiffre d’affaires cumulé représente environ 75 milliards d’euros. Delhaize est actuellement membre (depuis 2001) d’une autre alliance d’achat, EMD. Un autre retailer important, le français Système U, avec lequel Delhaize entretient des synergies d’achat, quitte lui aussi AMD pour rejoindre AMS. “En tant que partenaire d’AMS, nous pourrons continuer à améliorer nos programmes de produits à marque propre et créer d’importantes économies à l’avantage du consommateur”, a déclaré Renaud Cogels, Executive Vice President Delhaize Group, Chief Executive Officer South-eastern Europe and Head of Global Sourcing. “Les produits à marque propre sont devenus un outil de plus en plus important de différenciation et de fidélisation de la clientèle, en particulier dans nos marchés historiques belges et européens. Aujourd’hui plus que jamais, ils représentent également une alternative intéressante pour les consommateurs dont le pouvoir d’achat est sous pression”.[Fermer] |
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Carrefour De BlauweToren: un statut particulier ? |
[24.06.2008] |
Le futur hypermarché que Carrefour inaugurera à Bruges au sein du retail park “De Blauwe Toren” pourrait faire l’objet d’un montage financier le faisant dépendre d’une société filiale ind&ea...[Lire la suite]
Le futur hypermarché que Carrefour inaugurera à Bruges au sein du retail park “De Blauwe Toren” pourrait faire l’objet d’un montage financier le faisant dépendre d’une société filiale indépendante. Une manière lui permettant de faire dépendre son personnel de la commission paritaire 202 (commerce de détail alimentaire) plutôt que de la commission paritaire 312 (grands magasins) dont dépendent aujourd’hui les employés des hypers Carrefour, un héritage de l’ère GIB qui représente pour le groupe un handicap social. Le quotidien De Standaard évoquait aussi récemment une série de contacts pris par Marc Oursin avec les ministères compétents pour sensibiliser ceux-ci au handicap considérable que cette situation représente pour l’enseigne.[Fermer] |
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Colruyt ouvre à Hoogstraten et rénove à Furnes |
[23.06.2008] |
Un tout nouveau Colruyt a ouvert ses portes le 18 juin à Hoogstraten, sur la Sint-Lenaartseweg. Le magasin occupe une surface de 990 m². Son gérant Bert Vanhooste est entouré d’une équipe de 15 collaborateurs. A la m...[Lire la suite]
Un tout nouveau Colruyt a ouvert ses portes le 18 juin à Hoogstraten, sur la Sint-Lenaartseweg. Le magasin occupe une surface de 990 m². Son gérant Bert Vanhooste est entouré d’une équipe de 15 collaborateurs. A la même date, c’est un supermarché entièrement rénové qui a rouvert ses portes à Furnes. Le chantier, démarré en mars, a permis d’accroître sa surface de 290 m². Un espace qui profite au confort avec des couloirs élargis, mais aussi à l’ assortiment en frais, en poisson frais, et en boucherie libre service.[Fermer] |
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Champion France passe sous enseigne Carrefour |
[22.06.2008] |
Après une première phase concernant une dizaine de magasins (6 supermarchés, 7 hypers) menée à l’automne dernier, c’est désormais l’ensemble du parc français de Champion qui va changer de ...[Lire la suite]
Après une première phase concernant une dizaine de magasins (6 supermarchés, 7 hypers) menée à l’automne dernier, c’est désormais l’ensemble du parc français de Champion qui va changer de pavillon et adopter l’enseigne de son propriétaire, Carrefour. Une opération que le Groupe juge susceptible de dégager de précieuses économies d’échelle. L’opération ne concerne pas les 67 magasins belges de Champion, dont la licence est détenue par le groupe Mestdagh jusqu’en 2013. Le groupe Mestdagh a par ailleurs entrepris à Maisières, via sa société immobilière Equilis, l’aménagement d’un centre commercial de 12.000 m2, où s’ouvrira notemment fin 2008 un supermarché de 2.000 m2. D’autres projets de ce type seraient en projet dans la région montoise.[Fermer] |
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Colruyt ouvre son premier supermarché luxembourgeois à Mersch |
[21.06.2008] |
Colruyt a ouvert le 4 juin son premier magasin au Grand-Duché de Luxembourg, sous les regards attentifs de l’ensemble du marché. Le magasin est situé en plein coeur du pays, à Mersch dans le tout nouveau centre commercial...[Lire la suite]
Colruyt a ouvert le 4 juin son premier magasin au Grand-Duché de Luxembourg, sous les regards attentifs de l’ensemble du marché. Le magasin est situé en plein coeur du pays, à Mersch dans le tout nouveau centre commercial Top Center Mersch. Avec ce magasin, l’enseigne compte offrir à ses clients luxembourgeois les meilleurs prix. Dès le lancement, le magasin communiquait d’ailleurs quelques offres de prix très agressives. Un lancement qui a rencontré, suivant nos sources, un succès dépassant la simple curiosité: après trois jours d’exploitation à peine, plus de 3.000 clients auraient ainsi déjà souscrit à la carte Extra Réductions, nouveau fer de lance promotionnel de l’enseigne. Fidèle à sa politique en la matière, Colruyt propose un assortiment de grandes marques nationales et internationales et a réservé une attention toute particulière aux marques préférées des Luxembourgeois, qui représenteraient environ 15% de l’assortiment. Pour assurer l’achat de ces marques luxembourgeoises, Colruyt peut s’appuyer sur une collaboration avec Pall Center, l’entreprise dirigée par la très dynamique Christiane Wickler.
Jean-Pierre Roelands, Directeur Commercial de Colruyt ne voit dans cette ouverture qu’une première étape: “Nous espérons que ce premier magasin connaîtra le succès escompté. Nous envisageons du reste de construire d’autres magasins au Grand-Duché pour pouvoir offrir les meilleurs prix aux 4 coins du pays.”
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Champion quitte la France, Mestdagh investit. |
[14.06.2008] |
Le nom de Champion sera rebaptisé en Carrefour market en France. pour la belgique, le groupe Mestdagh exploite la licence Champion, et compte investir -via Equilis- à Maisières. Ceci signifie que mestdagh ne pourra plus s'appuyer sur ...[Lire la suite]
Le nom de Champion sera rebaptisé en Carrefour market en France. pour la belgique, le groupe Mestdagh exploite la licence Champion, et compte investir -via Equilis- à Maisières. Ceci signifie que mestdagh ne pourra plus s'appuyer sur la reconnaissance "Champion" qui affluait de la France vers la Belgique. Champion réalise un C.A. de près de 500 millions d'euros, et est surtout présent en Wallonie et à Bruxelles. Quasi inconnu en Flandre.
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Colruyt s'implante au Luxembourg |
[05.06.2008] |
La chaîne belge de supermarchés Colruyt ouvre aujourd’hui son premier magasin au Grand-Duché de Luxembourg. Le Colruyt de Mersch suivra la philosophie des magasins belges, avec une offre de...[Lire la suite]
La chaîne belge de supermarchés Colruyt ouvre aujourd’hui son premier magasin au Grand-Duché de Luxembourg. Le Colruyt de Mersch suivra la philosophie des magasins belges, avec une offre de produits adaptés.
La localisation
Le magasin est situé en plein coeur du pays, à Mersch dans le tout nouveau centre commercial Top Center Mersch.
Un assortiment adapté
Au Grand-Duché, Colruyt propose également un assortiment de grandes marques nationales et internationales de qualité, sans oublier des produits premier prix. Une attention toute particulière est accordée aux marques préférées des Luxembourgeois, parmi lesquelles Diekirch, Rosport, Maxim, etc. Et toujours aux meilleurs prix du Luxembourg !
Une première ouverture qui sera suivie par d'autres
Jean-Pierre Roelands, Directeur Commercial: "Nous espérons que ce premier magasin connaîtra le succès escompté. Nous envisageons du reste de construire d'autres magasins au Grand-Duché pour pouvoir offrir les meilleurs prix aux 4 coins du pays."
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Hausse ou baisse du pouvoir d'achat |
[30.05.2008] |
Le pouvoir d'achat a bien diminué
L'étude de l'IDD confirme d'autres études antérieures selon lesquelles le pouvoir d'achat a bien diminué. En effet, elle montre que les gains de productivité engrang&ea...[Lire la suite]
Le pouvoir d'achat a bien diminué
L'étude de l'IDD confirme d'autres études antérieures selon lesquelles le pouvoir d'achat a bien diminué. En effet, elle montre que les gains de productivité engrangés au cours des 25 dernières années ont à peine permis une légère augmentation du pouvoir d'achat, augmentation qui a disparu au cours des derniers mois. D'autres études confirment ce constat.
Deux études du CRIOC, 1996-2005 : 10 ans de pouvoir d'achat et La consommation des ménages à revenu modeste montrent, comme d'autres publications de l'IDD qu'il existe bien une diminution réelle du pouvoir d'achat.
A côté des déclarations de Philippe Defeydt, lui-m&ecir! c;me, « Depuis 2004, date de la mise en place du nouvel indice des prix à la consommation, les petits revenus ont perdu jusqu’à 400 € de pouvoir d’achat sur une base annuelle. » et pour l’ensemble de la population, il constate même une « quasi-stagnation tendancielle du pouvoir d'achat par unité de consommation entre 2000 et 2006. », la réalité quotidienne vécue par les consommateurs (augmentation des prix des matières premières et de l'énergie, notamment, inflation en hausse) et la plupart des indicateurs statistiques confirment une baisse du pouvoir d'achat :
14,7% de la population belge ne dispose pas d'un revenu de 860€/mois pour un isolé et de 1805€/mois pour un ménage (2 adultes, 2enfants) et, globalement, depuis 1990 l'inégalité de revenu mesurée sur la base des statistiques fiscales est en hausse.
En 2007, 338.933 personnes étaient qualifiées de surendettées. Ce chiffre concerne uniquement les crédits à la consommation et les emprunts hypothécaires. Les arriérés de loyer, les dettes dans le secteur des soins de santé, des télécommunications, de l'énergie etc. ne sont pas pris en compte.
En 2006, le nombre de bénéficiaires du droit à l'intégration sociale approchait les 88.000. Environ 78.000 d'entre eux recevaient un revenu d'intégration.
Source: Crioc
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Confiance des consommateurs en chute libre |
[21.05.2008] |
D'après le rapport de la Banque Nationale, la confiance des conommateurs est au plus bas. Dans le dossier paru, on cite une confiance de l'orde de -9, alors que celle-ci affichait encore -7 au mois d'avril.
Le consommateur belge a surtout [Lire la suite]
D'après le rapport de la Banque Nationale, la confiance des conommateurs est au plus bas. Dans le dossier paru, on cite une confiance de l'orde de -9, alors que celle-ci affichait encore -7 au mois d'avril.
Le consommateur belge a surtout perdu confiance en l'économie en général et craint le développement de la crise de l'emploi. Les consommateur ont par contre une confiance accrue dans les possibilités d'épargnes éventuelles. Les indicateurs quant aux épargnes ont évoluées de -4 vers 1.
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Chiffre d'affaire Carrefour Belgique = -1,6% |
[15.05.2008] |
Le chiffre d'affaires de CARREFOUR BELGIQUE connu un recul de -1,6% l'année assée, selon les chiffres de Carrefour paris. Le C.A. d'un même nombre de magasins connu une rec...[Lire la suite]
Le chiffre d'affaires de CARREFOUR BELGIQUE connu un recul de -1,6% l'année assée, selon les chiffres de Carrefour paris. Le C.A. d'un même nombre de magasins connu une recrudescence de -1,9% par rapport à l'année précédente. Carrefour Belgique fait savoir que le réseau franchise quant à lui connait une croissance plus positive que les magasins intégrés, mais reconnait que les moments sont difficiles pour la grande distribution. Les 16 supermarchés métamorphosés d'intégrés en franchisés devraient également suivre la tendance des positive des franchisés.
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Bisnode acquires Belgian Data and Customer Services unit from arvato services Benelux |
[10.05.2008] |
Bisnode has agreed to acquire 100 per cent of the shares in arvato services Belgium NV. arvato services Belgium is located in Antwerp, Belgium and is active in the areas of B2B Data and Customer Services. The acquisition strengthens Bisnode’s market...[Lire la suite]
Bisnode has agreed to acquire 100 per cent of the shares in arvato services Belgium NV. arvato services Belgium is located in Antwerp, Belgium and is active in the areas of B2B Data and Customer Services. The acquisition strengthens Bisnode’s market position in Belgium.
As Europe’s leading publisher of digital business information with subsidiaries in 19 European countries, Bisnode already has a strong presence in the B2C Data market in Belgium, through the acquisition of WDM Belgium last year. Through this new acquisition, Bisnode enters the B2B Data market in Belgium next to its existing company ABC.
arvato services Belgium, which has approximately 65 employees, will change name within the next few weeks. The B2B Data and Customer Services activities will stay in Antwerp.
arvato services Benelux will concentrate its remaining services for Belgium in Venlo (The Netherlands) and remain active through its subsidiary in Zaventem (Belgium).
”We have managed to grow by more than 16 per cent per year over the last 10 years and expect to continue this also with arvato services Belgium, which will become part of our pan-European network“, says Geir Feltstykket, Business Unit Director of CRM and Direct Marketing. “Because of the strong B2B portfolio we are acquiring, we can now offer an even broader and more comprehensive range of services to our clients.”
Markus Trost, CEO of arvato services Benelux, adds: ”With Bisnode, we have found a partner with a perfect strategic match for this business, as the transaction allows for numerous synergies within the respective service portfolios. We are looking forward to a close collaboration with the Bisnode Group.”
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Launch of the ECR Europe Jointly Agreed Growth (JAG) initiative at the ECR Forum in Berlin, on May 27-29 |
[09.05.2008] |
ECR Europe is proud to announce that during its
annual Forum in Berlin on May 27-29, it will launch its JAG initiative, offering a
consumer and shopper-centric, structured approach for stimulating consumer
demand in the grocery market.&n...[Lire la suite]
ECR Europe is proud to announce that during its
annual Forum in Berlin on May 27-29, it will launch its JAG initiative, offering a
consumer and shopper-centric, structured approach for stimulating consumer
demand in the grocery market.
Why a Jointly Agreed Growth (JAG) initiative?
Many shopper and consumer needs remain unsatisfied today, generating
important growth potential for our industry. Satisfying these needs can only be
achieved by better collaboration between retailers and suppliers, focusing on
stimulating consumer demand. The challenge is to define a joint retailer/supplier
model to create process and product innovations that will delight the shopper
and will create sustainable growth.
What is JAG and what’s new about it?
JAG is a 3-year framework offering a structured approach towards collaboration
for buyer and seller. It aims at creating process and product innovations that
stimulate consumer demand. JAG builds on existing practices in the industry,
like Catman and Joint Business Planning, but takes these practices one level
further.
In short, JAG is ...
... a shopper and consumer-centric approach aimed at improving category
offer.
... a joint business plan to drive consumer demand and generate sales and
profit growth for both retailer and supplier.
... a 3-year rolling business plan with annual reviews.
... a fact-based approach changing buyers and sellers’ mindsets, behaviours
and negotiation models.
How will the JAG initiative be launched?
ECR Jointly Agreed Growth will be launched during the ECR Forum in Berlin on
May 27 (plenary session, May 27, 2.30 pm – 4.15 pm). One of the breakout
sessions on May 28 will reveal part of the mystery of the Jointly Agreed Growth
initiative (ECR JAG breakout, May 28, 11.45 am – 1.00 pm). Participants in the
breakout will discover how to generate sustainable profitable growth through a
more intense collaboration. This will allow them to understand how Jointly
Agreed Growth (JAG) will change the commercial relationship between retails
and suppliers. During this session, practitioners will explain what’s new in JAG,
how you can run a successful JAG collaboration and what you should do if you
want to be in the driving seat of this initiative.
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Checkview™ de Checkpoint Systems s’équipe d’une nouvelle solution de sécurisation vidéo |
[08.05.2008] |
La nouvelle solution de sécurisation vidéo combine données, signaux d’alarme directs et Internet
Checkpoint Systems, Inc. leader du marché...[Lire la suite]
La nouvelle solution de sécurisation vidéo combine données, signaux d’alarme directs et Internet
Checkpoint Systems, Inc. leader du marché en solutions innovatrices pour la sécurité et le merchandising, lance une version améliorée de son logiciel de gestion vidéo CheckView™.
CheckView™ est équipé de nouvelles fonctionnalités. Le zoom digital permet ainsi, tant en mode live qu’en mode de rembobinage, d’examiner en détail une image pendant que l’enregistrement continue simplement. Les sons peuvent être enregistrés à l’aide d’appareils audio placés dans les caméras et être diffusés en direct, ce qui offre des informations complémentaires sur certains événements. De plus, la fonctionnalité Transact plug-in est améliorée, permettant de combiner des données de caisse avec des images vidéo. Il est également possible d’envoyer des signaux d’alarme directement à des pagers ou par e-mail, en réaction à des mots-clé tel que le terme ‘non valable’, souvent utilisé lors de transactions.
CheckView™ est conçu pour améliorer la définition et l’analyse de tous les événements dans un magasin. Les utilisateurs peuvent ainsi optimaliser les informations et réagir rapidement afin de garantir la sécurité des clients et des collaborateurs. CheckView™ comprend le logiciel, le serveur, un réseau IP avancé et des caméras digitales megapixels. Ces éléments se complètent et offrent une meilleure protection contre les incidents tels que la perte de stock et les attaques en justice, par exemple pour des réclamations en matière de santé et de sécurité.
Ronald Baars, Directeur Checkpoint Systems Benelux, explique: “CheckView™ a été développé pour les commerçants de détail. Des caméras puissantes, qui sont en contact avec les Points de vente électroniques (EPOS) et d’autres systèmes dans le magasin, font de CheckView™ un instrument efficace pour la surveillance et la gestion de la démarque inconnue. En associant des images vidéo à un moteur de recherche, les utilisateurs peuvent retrouver ce qui s’est passé dans le magasin des jours, des semaines, des mois ou même des années plus tard. Etant donné que le système fonctionne en réseau, toutes les fonctionnalités s’utilisent à distance comme si on était sur place – même depuis un pays étranger. CheckView™ a des possibilités insoupçonnées et nous constatons un intérêt croissant chez les commerçants de détail dans l’installation de système allant au-delà de l’habituelle ‘loss prevention’ et pouvant servir à des fins juridiques, par exemple.”
L’investissement annuel de $ 24 millions en Recherche & Développement de Checkpoint a été couronné en 2007 de l’Innovative Achievement Award et du prestigieux Detektor International Award 2007.
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Statistiques annuelles 2007 du commerce belge: une année médiocre |
[07.05.2008] |
Les commerçants ont passé une année 2007 médiocre. Le budget dépensé dans les magasins alimentaires et non alimentaires diminue encore. La d...[Lire la suite]
Les commerçants ont passé une année 2007 médiocre. Le budget dépensé dans les magasins alimentaires et non alimentaires diminue encore. La distribution a créé en 2007 presque 4 000 emplois. Une étude du professeur Konings, de la KUL, indique que le secteur peut créer dans les 5 ans à venir 50 000 nouveaux emplois si les charges sociales diminuent de 10%.
Le secteur de la distribution occupe 400 000 personnes, dont 290 000 salariés et 110 000 indépendants. Cela fait de la distribution le plus grand secteur économique du pays.
Le commerce vient de passer une année médiocre. Le secteur n’a pas échappé à la conjoncture défaillante qui s’est manifestée vers la fin de l’année.
Le chiffre d’affaire a connu une hausse en 2007 mais, en volume, la distribution a vu une stagnation de ses ventes l’an dernier. Cette évolution a, de nouveau, mis sous pression la part des biens de consommation dans les dépenses des ménages, raison pour laquelle elle ne s’est élevée qu’à 38%. Il y dix ans, cette part dépassait encore 40%.
Il n’empêche que de beaux chiffres de vente ont pu être notés, surtout dans le commerce non alimentaire. Ce sont, le marché de l’électro, les magasins de chaussures et d’habillement ainsi que le secteur de l’entertainment qui ont connu les meilleures performances.
La distribution alimentaire a surtout été marquée par la forte pression à la hausse des prix, due en grande partie à la hausse des prix fournisseur ainsi qu’à l’augmentation du coût de l’énergie et du personnel.
Cette hausse des prix alimentaires a eu pour conséquence que la hausse des prix de vente en magasin, de 2,5%, était exceptionnellement au-dessus de l’inflation (1,8%). Au cours des 15 dernières années, c’était précisément l’inverse : l’inflation alimentaire se situait alors, en moyenne, un demi-pourcent sous l’inflation. Entretemps (depuis 2008) les prix de vente en magasin sont retombés en dessous de l’inflation.
Au cours de l’année écoulée, le commerce de gros et le commerce de détail ont créé ensemble 3 788 nouveaux emplois. Cela fait de la distribution une locomotive pour l’emploi dans notre pays.
Il n’empêche que l’on peut toujours mieux faire. Le professeur Konings, de la KUL, a examiné les charges salariales dans la distribution belge et les a comparées à celles de nos principaux concurrents commerciaux.
Le professeur Konings a calculé que, en cas de réduction des charges salariales de 10%, le secteur peut créer 50 000 emplois dans les 5 années à venir.
Fedis insiste auprès du Gouvernement pour qu’il adopte rapidement des mesures concrètes pour poursuivre la diminution des charges salariales.
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Cuckoo Awards |
[06.05.2008] |
Le suspense augmente … voici les nominés
Comme chaque année, VMMtv et l’ABMD (Association Belge du Marketing Direct) organisent les Cuckoo Awa...[Lire la suite]
Le suspense augmente … voici les nominés
Comme chaque année, VMMtv et l’ABMD (Association Belge du Marketing Direct) organisent les Cuckoo Awards. Cette année, les meilleures réalisations du Marketing Direct et Interactif seront récompensées le 15 mai prochain à l’Albert Hall (Bruxelles). Un coin du voile est levé sur les nominés.
Le 15 avril dernier, les douze membres du jury sous la présidence de Michèle Mees (The House of Marketing) ont jugé 72 cases inscrits et 60 spots TV
Les prix ont entre autres été attribués à trois grandes catégories: Business-to-business, Business-to-consumer et Efficiency.
Et les nominés sont:
Business-to-business
- ING Bank België (bureau Proximity BBDO)
- Mobile School (bureau DVN)
- Boondoggle (bureau Boondoggle)
Business-to-consumer
- Tequila/Agency.com (bureau Tequila/Agency.com)
- Eurostar (bureau Tequila/Agency.com)
- ING Retail Banking (bureau Proximity BBDO)
Efficiency-award
- Carrefour Belgium & Unilever (bureau Proximity BBDO)
- Beiersdorf Nivea (bureau Tequila/Agency.com)
- Sony Ericsson (bureau LUON)
Le jury a en outre décerné des « Special Awards » aux gagnants des catégories suivantes: Direct Mail, Targeted, Innovation, Digital Marketing, IDTV, DRTV, Creativity et Out of the Box.
Informations et inscriptions sur www.cuckooawards.be.[Fermer] |
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Allergie alimentaire: le soja. Allergique ? Que faire ? |
[02.05.2008] |
Le soja fait partie des 14 allergènes majeurs responsables ensemble de plus de 90 % des allergies alimentaires. C'est pourquoi, bien que l'allergie au soja ne touche qu'un nombre assez faible de personnes, le risque n'est pas inexistant et la quest...[Lire la suite]
Le soja fait partie des 14 allergènes majeurs responsables ensemble de plus de 90 % des allergies alimentaires. C'est pourquoi, bien que l'allergie au soja ne touche qu'un nombre assez faible de personnes, le risque n'est pas inexistant et la question des allergies au soja doit être approfondie.
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Colruyt: carte électronique Extra Réductions |
[02.05.2008] |
Colruyt lance sa nouvelle carte Extra Réductions. Il s'agit d'un concept unique dans le secteur de la distribution. La carte électronique Extra Réductions comptabilise automatiquement et directement toutes les réductions Colruy...[Lire la suite]
Colruyt lance sa nouvelle carte Extra Réductions. Il s'agit d'un concept unique dans le secteur de la distribution. La carte électronique Extra Réductions comptabilise automatiquement et directement toutes les réductions Colruyt auxquelles le client a droit. Il ne doit donc plus remettre à la caisse ses bons Colruyt habituels. Grâce à cette seule carte, le client profite, chaque fois qu'il vient faire ses courses, de toutes les actions en cours. La nouvelle carte Extra Réductions remplacera l'actuelle carte Extra Réductions en carton, lancée l'été dernier. Cette première carte offrait des réductions sur une centaine de produits, alors que la nouvelle carte Extra Réductions va démultiplier l'offre (plus de 1.000 produits). Le nombre d'offres liées à la carte va d'ailleurs encore augmenter dans les mois qui viennent.
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DELHAIZE REPREND DEUX MAGASINS AD DELHAIZE AU LUXEMBOURG |
[30.04.2008] |
Le 29 avril 2008, Delhaize Luxembourg a conclu un accord avec la S.A. Knauf Schmett et
la S.A. Knauf Pommerlach pour reprendre les AD Delhaize de P...[Lire la suite]
Le 29 avril 2008, Delhaize Luxembourg a conclu un accord avec la S.A. Knauf Schmett et
la S.A. Knauf Pommerlach pour reprendre les AD Delhaize de Pommerloch et de
Schmiede au Grand-Duché du Luxembourg. La reprise effective se fera dans les
prochains mois.
Reprise des AD Pommerloch et AD Schmiede
L’AD Pommerloch a une surface de vente de 3.200 m2 et, suite à sa rénovation en 2005, il
dispose de tous les concepts innovants proposés par Delhaize. Ce magasin est situé dans le
centre commercial Knauf, dans lequel se trouve également un magasin Tom&Co.
L’AD Schmiede a une surface de vente de 3.000 m2 et a, lui aussi, été rénové en profondeur en 2005 et 2006. Le magasin se trouve également dans un centre commercial Knauf, qui propose aussi un Tom&Co Animal Center. Les collaborateurs des deux magasins seront tous repris par Delhaize.
Les AD Pommerloch et Schmiede disposent de tous les atouts pour poursuivre sur la voie du
succès. Ils proposent chacun une grande surface de vente et disposent de tous les concepts
commerciaux de Delhaize, comme un large assortiment de produits frais, un large rayon vin, un
atelier poisson frais, etc. Les deux magasins continueront provisoirement à être exploités sous
l’enseigne AD Delhaize.
Un réseau de magasins fort au Luxembourg
Delhaize dispose d’un réseau de 31 magasins au Grand-Duché du Luxembourg : deux
supermarchés Delhaize (à Alzingen et Bertrange), deux City Delhaize (à Luxembourg-ville et à
Esch-sur-Alzette), 7 AD Delhaize, 7 Proxy Delhaize et 13 Shop ’n Go. En outre, Delhaize a
également 3 magasins Tom&Co au Luxembourg.
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Quatre médailles d’or belges à la Coupe du monde de la bière. |
[29.04.2008] |
Cet événement bisannuel organisé aux Etats-Unis a couronné l’Affligem Triple, la blanche de Hoegaarden (Inbev), la brugge Zot blonde (brasserie De halve Maan) et la Geuze Boon.
Au total dix brasseries belges ont &eac...[Lire la suite]
Cet événement bisannuel organisé aux Etats-Unis a couronné l’Affligem Triple, la blanche de Hoegaarden (Inbev), la brugge Zot blonde (brasserie De halve Maan) et la Geuze Boon.
Au total dix brasseries belges ont été primées.
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Max Havelaar proclame les 10 lauréats de Fairtrade@work |
[28.04.2008] |
Les employeurs se révèlent très créatifs pour promouvoir le commerce équitable auprès de leur personnel
Pour la deuxième édition de son action...[Lire la suite]
Les employeurs se révèlent très créatifs pour promouvoir le commerce équitable auprès de leur personnel
Pour la deuxième édition de son action « Fairtrade@work », organisée avec le soutien du mensuel GetUp !, Max Havelaar a lancé un appel à projets vers les entreprises, les communes et les organismes publics ou non-marchands. Tous étaient invités à faire preuve d'imagination en organisant, le jeudi 8 mai, des activités à l'intention de leur personnel.
L'objectif de cette action est de soutenir les efforts des employeurs qui, chaque année plus nombreux, souhaitent inscrire le commerce équitable dans leur politique de responsabilité sociale et environnementale. De même, de plus en plus d'acteurs commerciaux actifs dans le secteur « out of home » élargissent leur gamme aux produits Fairtrade. C'est également une opportunité pour les producteurs du Sud d'accéder à de nouveaux marchés et canaux de distribution et ainsi inscrire leur essor dans une logique de développement durable.
Plus de 50 dossiers ont été rentrés et nous avons le plaisir de vous communiquer le nom des 10 lauréats 2008. Un second communiqué de presse, diffusé à partir du 5 mai 2008, vous précisera quelles sont les activités programmées le jeudi 8 mai et à quelle heure sera remis le trophée. Nous nous tenons à votre disposition pour toutes informations sur les lauréats.
Les 10 lauréats Fairtrade@work 2008
Administrations communales
* Bierbeek (3360) - Province du Brabant flamand - 90 membres du personnel - 10.000 habitants
* Forest (1190) - Région de Bruxelles-Capitale - 800 membres du personnel - 47.000 habitants
* Kruibeke (9150) - Province d'Anvers - 300 personnes - 15.000 habitants
Entreprises
* Belgocontrol (1820 Steenokkerzeel) - 950 membres du personnel
* KBC (1080 Bruxelles) - 15.000 membres du personnel
* Mobistar (1030 Bruxelles) - 1450 membres du personnel
* Test-Achats (1060 Bruxelles) - 350 membres du personnel
Organismes publics et non-marchands
* Centre Culturel Muze (3550 Heusden-Zolder) - 20 membres du personnel
* Entreprise de formation par le travail Mons-Hainaut (7012 Jemappes) - 14 membres du personnel
* Mutualités chrétiennes St Michel & Arpaije asbl (1050 Bruxelles) - 300 membres du personnel
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quels magasins ouverts? |
[25.04.2008] |
Il ressort d’une enquête menée par Fedis auprès de ses membres que 70% des magasins non alimentaires seront ouverts le 2 mai. Dans le commerce alimentaire, plusieurs grands distributeurs re...[Lire la suite]
Il ressort d’une enquête menée par Fedis auprès de ses membres que 70% des magasins non alimentaires seront ouverts le 2 mai. Dans le commerce alimentaire, plusieurs grands distributeurs resteront fermés. Les syndicats n’ont pas laissé la possibilité aux travailleurs de choisir eux-mêmes s’ils voulaient ou non travailler le 2 mai. Presque tous les franchisés de ces chaînes ouvriront leurs portes.
Il appartenait aux conseils d’entreprise des différentes chaînes de décider si les magasins seraient ouverts le 2 mai ou non. C’est en effet ce qui a été décidé par l’ancien ministre du Travail Josly Piette.
Dans un certain nombre de grands magasins d’alimentation, les syndicats n’ont pas donné leur feu vert à l’ouverture des magasins le 2 mai. Et ce, malgré le fait que des sondages internes indiquaient que le personnel était pour la plupart disposés à venir travailler pour une rémunération d’en moyenne 200% et un jour de récupération à prendre plus tard.
Le week-end de l’Ascension est un des week-ends de vente les plus importants de l’année pour les commerçants : il y a les fêtes de communion et autres fêtes de famille, la saison barbecue qui est en cours et la saison “jardins” qui bat son plein. Traditionnellement, les magasins de bricolage réalisent leur meilleur chiffre d’affaires de l’année pendant le week-end de l’Ascension.
Le rôle des commerçants est de servir au mieux le consommateur au cours d’un tel week-end d’affluence. Maintenant qu’une partie des grands supermarchés d’alimentation restent, par la force des choses, fermés le 2 mai, il y aura inévitablement de longues files aux caisses le 30 avril et le 3 mai.
Les franchisés des grandes chaînes de magasins d’alimentation et la plupart des petits magasins ouvriront bel et bien leurs portes le 2 mai. 70% des magasins non alimentaires – les chaînes et les magasins, petits et grands – seront ouverts. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par Fedis auprès de ses membres. Ils représentent 80% du chiffre d’affaires de la distribution dans notre pays.
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Le nombre d'entreprises proposant des produits Fairtrade a augmenté de 47% en 2007 |
[17.04.2008] |
Bonne nouvelle pour les producteurs du Sud : les ventes de produits Fairtrade poursuivent leur croissance. C'est ainsi qu'en 2007, le volume de produits alimentaires au label Max Havelaar a augmenté de 26%*. A côté des 'classiques' tel...[Lire la suite]
Bonne nouvelle pour les producteurs du Sud : les ventes de produits Fairtrade poursuivent leur croissance. C'est ainsi qu'en 2007, le volume de produits alimentaires au label Max Havelaar a augmenté de 26%*. A côté des 'classiques' tels que le café (+4%) et les bananes (+23%), d'autres fruits exotiques ont fait une solide entrée dans le circuit équitable. On peut actuellement trouver sur le marché belge des produits conformes aux critères du Fairtrade émanant de 112 entreprises, soit 47% de plus que l'année précédente.
Les bananes et le café sont les grands classiques, rejoints par les fruits exotiques
Quelque 5 millions de kilos de bananes au label Max Havelaar ont été vendues sous les marques Delhaize-Bio (Delhaize), Eko-Oké (Colruyt), Solidair (Carrefour) et dans les magasins bio. Pour les producteurs, notamment ceux du Pérou, de la Colombie, de l'Equateur, du Ghana et de la République Dominicaine, cela représente, en 2007, un revenu total de 1.76 millions d'euros, correspondant au prix minimum du Fairtrade. Et il faut encore ajouter à ce montant les 216.000 d'euros de « primes du Fairtrade », réinvestis dans des projets sociaux, économiques ou environnementaux. Par rapport à l'année précédente, le volume des ventes de bananes a augmenté de 23%, atteignant 5.100 tonnes, soit 80.000 bananes équitables par jour.
Sur le marché du café, le café au label Max Havelaar a vu ses ventes augmenter de 4%. 1.100 tonnes de café Fairtrade ont été commercialisées sous une trentaine de marques.
Les ananas, mangues, citrons, oranges et avocats sont les fruits exotiques les plus souvent proposés aux conditions du commerce équitable, en dehors des bananes, bien entendu. Avec un volume qui a triplé, atteignant 900 tonnes, ce marché a réalisé un solide bond en avant, au bénéfice, notamment, des producteurs du Costa Rica, du Pérou et de l'Afrique du Sud.
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José Luis s'explique |
[09.04.2008] |
Suite à l'intervention de José Luis Duran, président du Directoire du Groupe Carrefour,
lors du World Retail Congress à Barcelone et à l’interprétation de certains de ses
propos, le Groupe Carrefou...[Lire la suite]
Suite à l'intervention de José Luis Duran, président du Directoire du Groupe Carrefour,
lors du World Retail Congress à Barcelone et à l’interprétation de certains de ses
propos, le Groupe Carrefour rappelle et confirme ses objectifs pour 2008, annoncés lors
des résultats annuels du 6 mars 2008, à savoir :
- une croissance des ventes à changes constants (hors acquisitions) comprise entre 6%
et 8%,
- et une croissance du résultat opérationnel (avant éléments non courants) plus rapide
que celle des ventes, les coûts opérationnels devant s’améliorer d’au moins 0,10% sur
chiffre d’affaires.
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Leclerc bannit la confiserie de la zone des caisses |
[08.04.2008] |
Depuis le 10 mars l’enseigne française la plus importante a banni la confiserie de la zone des caisses. “C’est notre contribution à la lutte contre l&...[Lire la suite]
Depuis le 10 mars l’enseigne française la plus importante a banni la confiserie de la zone des caisses. “C’est notre contribution à la lutte contre l’obésité enfantine” explique le grand patron de ‘Leclerc’. Une tendance qui se retrouve aussi dans d’autres pays européens où les sucreries disparaissent progressivement à hauteur des caisses. Les chaînes de distribution belges n’ont pas l’air de vouloir suivre. Il faut dire qu’il s’agît d’une zone très lucrative. L’enseigne irlandaise Super Quinn a été la première à offrir des check out sans enfants qui pleurnichent. Au Danemark et en Suède d'autres chaînes ont suivi l'exemple et aux Pays-Bas, Plus introduira une à trois caisses sans confiserie par magasin. Et aujourd’hui il y a donc Leclerc, avec ses 500 magasins, le leader du marché français. «Avant le 1ier juin toute la confiserie sera retirée de la zone des caisses”, promet Michel-Edouard Leclerc. «Le ministre de la Santé Publique nous l’a demandé. C’est un effort de notre part dans la lutte contre l’obésité enfantine.”
Les chaînes de distribution belges ne semblent pas pressées de suivre l’exemple de leurs confrères européens. “L’assortiment présenté près des caisses, y compris la confiserie, a déjà fort diminué ces dernières années” commente Katrien Verbeke de Delhaize. “Mais ça a plus à voir avec 'l’expérience du shopping'. On trouvait qu’il fallait créer de l’espace dans la zone check out, que le client ne pouvait plus s’y sentir à l’étroit. Pour le moment on n’envisage pas d’arrêter complètement la vente des confiseries dans les rayons près des caisses.” Chez Carrefour, on suit le même raisonnement. «Ce n’est pas une discussion qui touche la Belgique” nous dit le porte-parole Lars Vervoort. «Chez nous, la zone des check out est plutôt orientée 'achat rapide'. Les clients pressés doivent y trouver une boisson ou une carte de rechargement pour leur téléphone.” Chez Colruyt, la situation est différente. Le distributeur belge n’a pas une politique de vente de confiseries près des caisses.
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Hausse spectaculaire du prix des poires, les stocks seraient déjà épuisés dès mai cette année |
[08.04.2008] |
Il y a pour l’instant une nette hausse des prix des poires conférence, les acheteurs n’hésitant pas à payer un euro le kilo, les qualités supérieures. La demande est te...[Lire la suite]
Il y a pour l’instant une nette hausse des prix des poires conférence, les acheteurs n’hésitant pas à payer un euro le kilo, les qualités supérieures. La demande est tellement importante que les stocks seront épuisés dès le mois de mai. «Il est vrai qu’il n’y aura pas assez de poires”, a reconnu Filip Lowette, Directeur Général de la Belgische Fruitveiling (BFV). “La raison? Une extraordinaire qualité. Tout le monde veut nos poires. Il y a de plus en plus de demande, aussi bien en Belgique qu’en Russie et ailleurs en Europe. Au mois de septembre, on a cueilli 15% plus de poires que l’année précédente. Selon les lois du marché, une offre en hausse signifie une baisse des prix, mais pour l’instant on vit le contraire. La demande ne cesse de croître. La Russie reste notre plus grand client, mais on a vendu également 500 tonnes à Hongkong. Tout comme le consommateur belge, les européens adorent nos poires. Rien que chez Colruyt, la vente a augmenté de 30 à 40% cette année. Le temps ayant été excellent pour les poires l’année passée, leur qualité est supérieure.” Le stock ne tiendra pas au-delà du mois de mai alors qu’on trouve d’habitude des poires de chez nous jusqu’à la mi-juillet. A ce moment-là le consommateur devra attendre jusqu’en septembre avant de déguster de nouveau une conférence.
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Le ministre de la santé publique souhaite une baisse drastique du taux de sel dans l’alimentation |
[07.04.2008] |
Tous les produits alimentaires vendus en Belgique devront désormais diminuer sérieusement le taux de sel dans leurs produits. La ministre de la Santé Publique, Laurette Onckelinx fera des propos...[Lire la suite]
Tous les produits alimentaires vendus en Belgique devront désormais diminuer sérieusement le taux de sel dans leurs produits. La ministre de la Santé Publique, Laurette Onckelinx fera des propositions concrètes à ce sujet d'ici la fin du mois. Une alimentation trop salée nuit à la santé et peu entraîner des maladies cardiovasculaires. De plus, une enquête récente démontre clairement que la surconsommation de sel augmente les risques d’obésité, et de cancer.
C’est pourquoi l’Organisation Mondiale de Santé conseille de limiter sa consommation à un maximum de six grammes de sel par jour. En Belgique, 80% de la population se situe bien au-dessus de cette norme. La ministre Onkelinx veut remédier à ce problème grâce au groupe de travail “réduction de sel”, composé de représentants de l'industrie alimentaire et du ministère de la Santé. Mme Onkelinx attend des fabricants qu'ils avancent des propositions concrètes pour la fin du mois. Dans le cas contraire, elle menace d'instaurer des normes légales sévères.
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Le territoire de production du Champagne se voit élargi |
[07.04.2008] |
Le 13 mars le syndicat des vignerons français a donné son accord pour l’élargissement de la région où on produit du Champagne. La région pouvant donner l'appellation c...[Lire la suite]
Le 13 mars le syndicat des vignerons français a donné son accord pour l’élargissement de la région où on produit du Champagne. La région pouvant donner l'appellation champagne à son vin mousseux comptera désormais 357 communes au lieu de 319. La liste des nouvelles communes sera publiée d'ici deux semaines. Vu la croissance de la demande, les producteurs n'arrivent plus à suivre. En agrandissant ainsi l’aire géographique, les vignerons espèrent pouvoir adapter l'offre à la demande.
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Lidl abandonne le marché norvégien |
[06.04.2008] |
Lidl se retire de la Norvège. Le discounter allemand vend ses 50 magasins norvégiens à la chaîne concurrente Rema 1000. Bien que les négociat...[Lire la suite]
Lidl se retire de la Norvège. Le discounter allemand vend ses 50 magasins norvégiens à la chaîne concurrente Rema 1000. Bien que les négociations ne soient pas encore terminées, le propriétaire de Rema 1000, Ole Robert Reitan, confirme la transaction dans le journal Aftenposten. Lidl était implanté en Norvège depuis 2004. Pendant les quatre années qui ont suivi, le champion des bas prix n’a toutefois pas réussi à se construire une base solide. En 2006, sa part de marché était à 1,4 pourcent contre 16,9 pourcent pour son concurrent Rema 1000. Les journaux norvégiens annoncent ce forfait de Lidl comme une surprise totale pour tout le monde, y compris pour le personnel de la chaîne. Les experts en la matière pensent que la raison de l’échec de la formule est due au manque de marques nationales dans l’offre du discounteur, le consommateur norvégien n’étant pas habitué aux formats n’offrant que des marques propres.
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Un projet de loi pour arrêter la multiplication des labels |
[04.04.2008] |
Paul Magnette (PS), le nouveau ministre compétent pour la consommation, souhaite arrêter la multiplication des labels sur les produits présents en supermarché. Aujourd’hui il existe ...[Lire la suite]
Paul Magnette (PS), le nouveau ministre compétent pour la consommation, souhaite arrêter la multiplication des labels sur les produits présents en supermarché. Aujourd’hui il existe à peu près 700 sortes de labels. À côté des labels officiels, figurent les labels des producteurs, qui ne sont contrôlés en aucune façon. C’est pourquoi Paul Magnette travaille à un projet de loi qui déterminera une fois pour toutes les critères. Il a également demandé à l’inspection économique de contrôler de plus près la lisibilité des étiquettes et d'informer le client davantage sur l’impact des différents produits sur l’environnement.
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Numico paie son abus de logo |
[04.04.2008] |
Nestlé vient de gagner son procès contre Dumex, une filiale de Numico qui aurait copié un de leurs logos. L'année dernière, l’entreprise suisse avait déjà demandé à Dumex d’enlever...[Lire la suite]
Nestlé vient de gagner son procès contre Dumex, une filiale de Numico qui aurait copié un de leurs logos. L'année dernière, l’entreprise suisse avait déjà demandé à Dumex d’enlever le logo – la représentation d'un caractère chinois doré – de sa nourriture pour enfants (poudre). Ce dernier ressemblerait comme deux gouttes d’eau au logo de Nestlé. Dumex a refusé, suite à quoi Nestlé a assigné Dumex. Ces derniers sont désormais obligés d’enlever le logo de leurs produits et publicités. Par ailleurs, la société doit s'acquitter d'une amende de presque 30.000 dollars.
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70 millions de litres de vin toxiques. |
[04.04.2008] |
D'Après RTL, " Au moins 70 millions de litres de vin toxique et très dangereux pour la santé, contenant notamment des acides, ont été fabriqués et mis sur le marché italien, affirme vendredi l'hebdomad...[Lire la suite]
D'Après RTL, " Au moins 70 millions de litres de vin toxique et très dangereux pour la santé, contenant notamment des acides, ont été fabriqués et mis sur le marché italien, affirme vendredi l'hebdomadaire transalpin L'Espresso, qui met en cause la criminalité organisée du sud du pays, autrement dit, la mafia des Pouilles. Les bouteilles ou packs incriminés sont des produits bas de gamme, vendus de 0,70 à 2 € le litre qui "contiennent bien peu de vin: au maximum un tiers, souvent moins", affirme l'enquête de l'hebdomadaire.
20 sociétés dans tout le pays préparaient ce "mélange meurtrier"
"Le reste est un mélange meurtrier: une potion faite d'eau, de substances chimiques, d'engrais, de fertilisants et même d'une goutte d'acide chlorhydrique", poursuit le journal.
L'hebdomadaire affirme que 20 sociétés sont "impliquées dans le scandale" qui fait l'objet d'une enquête judiciaire toujours en cours. Huit d'entre elles sont situées dans le nord du pays.
Les enquêteurs ont trouvé en septembre dernier au cours de contrôles effectués dans l'une de ces sociétés "des récipients contenant de l'acide chlorhydrique, de l'acide sulfurique et 60 kg de sucre", selon la même source. A l'autre bout de la chaîne se trouveraient des sociétés sous contrôle de la Sacra Corona Unita (SCU), la mafia des Pouilles, la région de l'extrême-sud de l'Italie.
De très nombreuses bouteilles toujours sur le marché
Selon L'Espresso, deux sociétés de la région de Tarante, appartenant à la SCU, seraient les principaux producteurs de ce mélange empoisonné. "En dépit des saisies, de très nombreuses bouteilles restent encore en vente: L'Espresso en a trouvé un stock entier dans un centre commercial du nord-est du pays", affirme l'hebdomadaire.
Le ministère de l'Agriculture a assuré dans un communiqué que l'enquête a permis de protéger "les consommateurs" et de faire la différence entre les producteurs honnêtes et malhonnêtes. "
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Une chaine de magasins omane boycotte les produits danois et hollandais |
[03.04.2008] |
La chaîne de magasins omane Al Jadeeda vient de boycotter les produits d’origine danoise et hollandaise. Le geste d’Al Jadeeda est une réponse aux caricatures danoises du prophète Mah...[Lire la suite]
La chaîne de magasins omane Al Jadeeda vient de boycotter les produits d’origine danoise et hollandaise. Le geste d’Al Jadeeda est une réponse aux caricatures danoises du prophète Mahomet, qui viennent de paraître récemment dans les médias danois, a annoncé le Oman Times ce dimanche. Le boycot ne sera levé qu'une fois que les 'caricatures insultantes' cesseront de paraître, a fait savoir un porte-parole d’Al Jadeeda. “Fitna”, le film anti-Koran de Geert Wilders a lui aussi suscité nombre de réactions dans le monde musulman. En réponse au film, tous les produits hollandais sont actuellement boycottés.
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